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24 de noviembre de 2010

"Las empresas contratan cuando tienen que contratar y despiden cuando tienen que despedir", explica Iñigo Sagardoy en los desayunos Hays

Según el presidente de Sagardoy Abogados, “los efectos de la reforma están siendo actualmente limitados: no se está viendo un incremento de la contratación indefinida y vuelve a repuntarse la destrucción de empleo mediante terminaciones de contrato, EREs y despidos colectivos”.

En el desayuno HAYS organizado por la firma líder mundial en selección de personal especializado en colaboración con Sagardoy Abogados, se han extraído los diez puntos clave de la Reforma Laboral llevada a cabo en España. La sesión ha contado con la participación del Presidente de Sagardoy Abogados, Iñigo Sagardoy, y ha estado conducida por Noelia de Lucas, National Sales Director de Hays España.

Según Iñigo Sagardoy, “los efectos de la reforma están siendo actualmente limitados. Hay un repunte en las reestructuraciones empresariales. En mayo se paró todo y tras el verano, aprobado el real decreto, estamos constatando tristemente a la destrucción de empleo y no mediante la suspensión de contratos o la reducción de jornadas sino mediante la destrucción pura y dura”.

Los diez puntos clave analizados por Sagardoy han sido: el contrato para el fomento de la contratación indefinida; los contratos formativos; la contratación temporal, la modificación sustancial de las condiciones de trabajo, la inaplicación de cláusulas salariales; suspensión del contrato y de jornada por causas técnicas, organizativas y de producción; extinción del contrato; fondo de capitalización por contratos indefinidos; servicios públicos de empleo e intermediación laboral y bonificaciones en las cotizaciones.

Para el presidente de Sagardoy Abogados, “esta reforma laboral debería haber incidido más en la flexibilidad de la contratación, en hacer más atractivos los contratos formativos para empresa y trabajadores, propiciar la flexibilidad interna y el contrato a tiempo parcial. Tampoco se ha tocado nada el teletrabajo que las empresas consideran una fuente de litigio y conflicto y todavía falta por tratar el tema de la negociación colectiva y su estructura.”

Además, Iñigo Sagardoy declara que no sabe “si la reducción del coste del despido influye en la contratación. Creo que las empresas contratan cuando tienen que contratar y despiden cuando tienen que despedir”. En base a ello, defiende como la solución más efectiva para la situación actual del entramado empresarial el contrato único “con una indemnización inicial más alta que luego fuera reduciéndose”. También defendió los contratos a tiempo parcial, por ejemplo, los ya existentes en Alemania e Italia, denominados, minijobs: “consisten en contratos por horas, bolsas de horas, lo que animaría a la contratación en numerosos sectores”.

Entre las claves de la reforma, ha destacado la “desnaturalización del contrato de obra y servicio”, que ahora se extingue a los 3 años y el excesivo gap que hay entre los contratos indefinidos y los contratos temporales. “La reforma pretendía reducir la dualidad del mercado laboral: incrementar la contratación indefinida y reducir la temporalidad por lo que se quiere restringir enormemente los contratos temporales y se ha escogido el contrato de obra y servicio que muchas empresas lo utilizaban de forma fraudulenta, pero otras lo utilizaban de una manera muy correcta”.

Otro de los puntos a destacar ha sido el fondo de capitalización, que serviría para pagar el coste del despido de manera que no sean las empresas las que se encarguen de esta acción sino el Fondo. Esto propiciaría la movilidad y la rotación entre los trabajadores, y el ahorro de costes para el empresario. Sin embargo, para Iñigo Sagardoy, aunque el fondo nunca prevé un incremento en el coste para las empresas, sí considera que su puesta en marcha va a suponer costes para las compañías.

Sagardoy sí ha destacado el impulso que se ha dado al descuelgue salarial, sobre todo para las PYMEs, porque ahora se puede negociar en el seno de la empresa tras un máximo de quince días de consultas.

Sobre HAYS

En Hays tenemos un papel esencial orientado al mundo del trabajo, ayudando a clientes y candidatos a conseguir el máximo de sus oportunidades de empleo. Todas las semanas cerca de 250.000 personas entran en hays.com en busca de consejos y oportunidades. El año pasado, incorporamos a unas 320.000 personas en puestos permanentes y temporales, en 28 países y en 17 especialidades.

Colocamos siempre a la persona adecuada en el puesto correcto, gracias a nuestro gran conocimiento de los sectores y profesiones que componen el mercado. Nuestros consultores son expertos en sus negocios y la cultura de nuestros clientes, así como en las cualidades y la personalidad de nuestros candidatos.

La compañía, además de ofrecer sus reconocidos servicios para la búsqueda y selección de profesionales altamente cualificados, también cuenta con la división de Hays Executive - servicios de búsqueda directa de ejecutivos - y Hays E.T.T. – Trabajo Temporal Especializado.

26 de octubre de 2010

La externalización de los servicios de reclutamiento de personal, la clave para mejorar las cuentas de la compañía, según la consultora especializada

Los objetivos no cumplidos, el despido y la salida profesional, tres de los inconvenientes que se encuentran las empresas que no externalizan sus servicios a la hora de contratar profesionales.

Según HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, la externalización de servicios de reclutamiento suele suponer en la mayoría de los casos la mejora en la cuenta de resultados de la compañía, por el alto ahorro que ofrecen, tanto en tiempo, como en recursos.

El tiempo perdido, los objetivos no cumplidos y el despido o salida profesional al poco de su incorporación son sólo algunos de los inconvenientes que se encuentran las empresas que no externalizan sus servicios a la hora de contratar profesionales. La calidad ofrecida por los especialistas en selección de personal cualificado es la garantía de un proceso que puede resultar nefasto si es dirigido por manos inexpertas.

En palabras de Ignacio Ramos, Section Manager Hays España: “Cuando la contención del gasto es una de las prioridades de las compañías para subsistir, emplear tiempo, esfuerzo y recursos en tareas alejadas del propio negocio no es competitivo. La externalización de servicios, como el de RRHH, ahorra costes y mejora la adecuación de los candidatos al puesto”.

Las organizaciones deben asumir una serie de costes en el momento en que realizan de forma interna sus procesos de selección – sobre todo cuando se trata de puestos de dirección. Hay que contar con los recursos humanos empleados o el tiempo invertido, por lo que si se calcula el gasto, resulta más rentable externalizar el servicio.

Por ello, el desembolso realizado por la compañía a la hora de externalizar sus servicios y contratar a expertos en reclutamiento, tendrá su retorno con la contratación del empleado. La inversión de un puesto de middle management o dirección supondrá a medio y largo plazo beneficios para la empresa, con lo cual es un coste inicial, pero una inversión a medio plazo.

“Al delegar en una consultora especializada, esta tendrá que asumir todas las fases de selección desde el rastreo del mercado, llamadas a candidatos, entrevistas o lanzamiento de oferta. Por esta razón y a pesar de tener que llevar a cabo un desembolso a un tercero, la garantía y calidad de los profesionales harán posible un retorno rápido de la inversión”, finaliza Ignacio Ramos.

Sobre HAYS

En Hays tenemos un papel esencial orientado al mundo del trabajo, ayudando a clientes y candidatos a conseguir el máximo de sus oportunidades de empleo. Todas las semanas cerca de 250.000 personas entran en hays.com en busca de consejos y oportunidades. El año pasado, incorporamos a unas 320.000 personas en puestos permanentes y temporales, en 28 países y en 17 especialidades.

Colocamos siempre a la persona adecuada en el puesto correcto, gracias a nuestro gran conocimiento de los sectores y profesiones que componen el mercado. Nuestros consultores son expertos en sus negocios y la cultura de nuestros clientes, así como en las cualidades y la personalidad de nuestros candidatos.

La compañía, además de ofrecer sus reconocidos servicios para la búsqueda y selección de profesionales altamente cualificados, también cuenta con la división de Hays Executive - servicios de búsqueda directa de ejecutivos - y Hays E.T.T. – Trabajo Temporal Especializado.

13 de octubre de 2010

Los inalámbricos Jabra cumplen con creces los estándares de radiación

· Todos los microcascos inalámbricos de la compañía emiten una radiación significativamente menor a la fijada por los estándares internacionales y todos los niveles SAR se encuentran dentro de los recomendados

MADRID, ESPAÑA (13 Octubre 2010) – GN Netcom - Jabra, una de las compañías líderes en el diseño y fabricación de auriculares, ha superado con creces el cumplimiento de los estándares de radiación con sus auriculares inalámbricos. La recomendación es no superar los 2 W/KG y los equipos Jabra se mueven en un rango de entre 0.001 y 0.250 W/KG.

La organización no gubernamental “The International Commission on Non-Ionizing Radiation Protection” (ICNIRP), reconocida por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el campo de la protección frente a la radiación iónica, ha establecido las directrices sobre los límites de exposición humana a cualquier radiación. Estos niveles recomendados de SAR para productos como los microcascos inalámbricos y teléfonos móviles son menores a 2 W/KG.

Jabra desarrolla microcascos inalámbricos profesionales basados en las tecnologías radio DECT (Telecomunicación Digital Inalámbrica Mejorada) y Bluetooth. Los microcascos DECT funcionan utilizando señales en frecuencia de banda desde 1880 hasta 1930 MHz y en bandas de 900 MHz y 2.4 GH con una potencia de salida entre 0.001 y 0.250 W. Por su parte, los Bluetooth operan señales de frecuencia de banda desde 2.402 a 2.480 GHz. La potencia de salida de los equipos Bluetooth se situá entre los 0.001 para la clase 3 y 0.100 W para la clase 1.

Jabra realiza un seguimiento de los estudios y resultados publicados sobre radiaciones no iónicas para cumplir los estándares internacionales de seguridad fijados sobre la exposición humana a la radiación.

GN Netcom
A través de su marca Jabra, GN Netcom es un líder mundial en el desarrollo de microcascos. Con cerca de 1.100 empleados y con presencia en todo el mundo, GN Netcom desarrolla, fabrica y comercializa una amplia gama de microcascos inalámbricos para usuarios móviles y microcascos wireless y con cable para contact center y personal de oficinas. Las actividades de GN Netcom incluyen asimismo equipamiento desarrollado para empresas (OEM). GN Netcom es subsidiaria de GN Store Nord A/S.

2 de agosto de 2010

HAYS confía en el test de personalidad PAPI™ como herramienta de referencia en la evaluación del talento

PAPI™ (Inventario de Personalidad y Preferencias) es el test de personalidad laboral por excelencia, distribuido en España por Actual Grupo

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, ha decidido poner en marcha el sistema de evaluación PAPI™ como herramienta de referencia en la evaluación del talento – algo que reforzará sus ya especializados procesos de selección.

PAPI™ (Inventario de Personalidad y Preferencias), distribuido en España por Actual Grupo, es el test de personalidad laboral con mayor prestigio en el mundo y constituye una herramienta clave para la selección y desarrollo de profesionales.

Tanto por su versatilidad, con los diferentes modelos de informes, como por su fiabilidad, Hays confía en la utilización de PAPI™ como complemento perfecto para profesionalizar aún más sus procesos de selección - donde el objetivo es situar al cliente en el centro de toda esta evaluación.

Los procesos de selección de Hays se basan en el conocimiento de las necesidades de los clientes y de los candidatos, con el objetivo de ofrecer un servicio de calidad. Para ello, cuentan con profesionales expertos en los distintos sectores del mercado laboral, las políticas y condiciones retributivas existentes y la puesta en marcha de las últimas herramientas en selección.

PAPI™, al que le avalan sus buenos resultados, se convertirá a partir de ahora en una importante herramienta en los procesos de selección que lleve a cabo Hays, contribuyendo a la calidad de sus evaluaciones. Una eficacia que responde al compromiso constante de la compañía con la excelencia en la prestación de sus servicios.

El 50% de los candidatos con perfil de Interim Managers que gestiona Hays E.T.T. pasan a plantilla

La mayoría de compañías españolas confían en empresas de selección a la hora de contratar personal especializado temporal.

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, ha anunciado que actualmente el 50% de los candidatos con perfiles de Interim Managers – mandos intermedios temporales – que gestiona en su empresa especializada en Interim, se incorporan con contrato a la plantilla de las compañías.

Para Javier Renedo, Section Manager de Hays, “actualmente tanto en el entramado empresarial, como por parte de los candidatos se tiene una actitud mucho más abierta hacia la contratación temporal de perfiles cualificados. Los Interim Managers encuentran ahora más ofertas debido a que hay muchas empresas que necesitan temporalmente a alguien externo para colaborar con una fusión o una reestructuración”.

A pesar de que en muchas ocasiones, las necesidades son exclusivamente temporales y por razones diversas: puntas de trabajo, proyectos concretos, bajas maternales o por enfermedad común, hay empresas que no quieren perder al trabajador que se ha puesto a su disposición y, en alguno de estos casos, el profesional se incorpora en otro puesto de la compañía.

Por ejemplo, explica Renedo, “en determinados puestos clave, la empresa quiere hacer un análisis más profundo del trabajador antes de su contratación directa en plantilla”, por lo que recurren a contratos temporales.

En otros casos, la compañía tiene una necesidad real - seguramente será duradera en el tiempo -, pero por problemas con el headcount no puede hacer un contrato indefinido en plantilla al nuevo trabajador. “La decisión en este tipo de casos es que la empresa externa de Interim Management sea quien establezca con el trabajador un contrato temporal, con la idea de que una vez finalizado, hayan conseguido la autorización para un puesto fijo en plantilla”, señala Javier Renedo.

En cuanto a la duración de los contratos - en el caso de los profesionales que luego se incorporarán a plantilla – la media suele ser de tres a seis meses. En todos los casos es importante un inglés fluido y tener experiencia en puestos similares.

La experiencia valorada por encima de otras variables a la hora de seleccionar a un candidato, según expertos de la consultora Hays

Hoy en día cuanto más formado esté un profesional, mayor empleabilidad tendrá

Según los expertos de HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, la experiencia previa en estos momentos es valorada - en un puesto similar - por encima de otras variables a la hora de seleccionar a un candidato. Además, señalan que actualmente cuanto más formado esté un profesional, mayor empleabilidad tendrá.

“Es un momento en el que se valora la experiencia por encima de otras variables, pero qué duda cabe que la formación en postgrado para puestos de dirección o mandos intermedios es muy importante”, comenta Noelia de Lucas, Sales Director Hays España, que prosigue: “La formación es un reciclaje continuo para seguir siendo competitivo en un entorno como el actual y sobre todo con una visión de medio/largo plazo. No solo basta con haber cursado un MBA sino que también tenemos que poner en práctica lo aprendido”.

Los idiomas y las áreas técnicas como la implementación de la utilización de redes sociales o SAP se encuentran entre los requisitos más demandados por las compañías. “Tanto en el año 2009 como en el 2010, las grandes empresas están afrontando proyectos en el área de marketing para conjugar el Branding de marca con la explotación de nuevos mercados. Para llevar a cabo este proyecto necesitan profesionales que sean expertos en Red 2.0”, explica Noelia de Lucas.

Hay perfiles que por su tipo de profesión necesitan estar continuamente formándose y reciclándose, como es el caso de los médicos, abogados e informáticos. Para ellos es básico adaptarse a los tiempos y adquirir nuevos conocimientos. “Hoy en día tenemos una población de trabajo sumamente formada, pero hay determinados profesionales que su trabajo les exige estar al día” señala Noelia de Lucas.

La formación también está siendo importante en el reciclaje de profesionales. “El cambio de sector típico con crisis o sin ella, es pasar de empresa consultora de prestación de servicios a cliente final. Venimos observando cómo auditores de big four se convierten en financieros internos de muchos clientes, al igual que consultores informáticos pasan a engrosar las filas de los departamentos de IT y, de la misma forma, ocurre con el mundo de la selección respecto al cliente final. Al margen de este cambio que es natural en el mercado, los cambios de sector que están protagonizando muchos profesionales, no son tan estratégicos como circunstanciales para volver a entrar el mercado o mejorar su situación actual”, finaliza Noelia de Lucas.

La consultora de selección especializada Hays prevé un aumento de profesionales en Gerontología para los próximos años

Después de un año donde la demanda de médicos superaba el número de candidatos, en 2010 se estabiliza a niveles anteriores a la crisis

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, afirma que en un futuro no muy lejano se incrementará notablemente un aumento en la demanda de profesionales en Gerontología, debido al cada vez mayor envejecimiento de la población y la mejor calidad de vida.

Además, tras un año marcado por la amplia demanda de médicos que superaba en cinco veces la oferta, el mercado vuelve a estabilizarse, ya que la necesidad de estos profesionales es una necesidad continua. De hecho, afirman desde Hays, que en los últimos meses se ha podido observar un creciente reconocimiento de todos aquellos médicos que hablan varios idiomas, cuentan con experiencia internacional, adaptabilidad y conocimiento técnico del producto – muchas de estas ofertas están directamente relacionadas con la industria farmacéutica.

Los perfiles, según Sergio Hinchado, Manager de Hays especializado en el área Healthcare, “los comerciales o visitadores médicos son los más perjudicados por la crisis actual. En la industria farmacéutica –afectada por la reducción de producción – se ha notado un descenso en la búsqueda de perfiles de Control de Calidad, Validaciones o Técnicos de Laboratorio”.

En cuanto a las ciudades donde se produce una mayor concentración de profesionales especializados y de inversión, estas continúan siendo Madrid y Barcelona, centros urbanos donde se ofertan los salarios más atractivos. El 90% de los puestos técnicos se desarrollan en estas ciudades y el resto de perfiles más comerciales se encuentran repartidos por todo el país. Las diferencias salariales llegan a aumentar hasta un 20% en comparación con otras ciudades o regiones de España.

Las condiciones económicas de los médicos también se mantienen estables – exceptuando aquellos relacionados con el sector público, debido a los recortes salariales decretados y que afectan al personal funcionario.

En cualquier caso, según la Guía Salarial elaborada por la consultora Hays, a lo largo del 2010 se mantendrá la demanda de perfiles relacionados con el sector sanitario, probablemente acompañada de mejoras salariales.

HAYS y MBA´s La Salle organizan la jornada sobre RRHH "Human Management Innovation"

El objetivo de estas jornadas es analizar la situación de los Recursos humanos en las compañías y su desarrollo e influencia dentro de las mismas.

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, y MBA´s La Salle, escuela de negocios Business Engineering School (BES La Salle) de la Universitat Ramon Llul, han organizado una jornada especializada en RRHH bajo el título “Human Management Innovation” el próximo 14 de julio, en la sala Paraninf del Edificio Sant Jaume en Barcelona a partir de las 18.30 horas.

El objetivo de estas jornadas es analizar la situación de los Recursos Humanos en las compañías y su desarrollo e influencia dentro de las mismas. Dirigido a los máximos responsables de RRHH, el evento tratará la situación actual y los desafíos de la función de los RRHH, los factores que obligan a desarrollar la función en un entorno cambiante o las nuevas metodologías en la atracción, gestión, dirección y retención del talento.

David Riú, Director del Departamento de Empresa y Tecnología de BES la Salle dará la bienvenida a un encuentro en el que participarán expertos en RRHH como: Christopher Dottie, Managing Director Hays Spain; Joan Antonio Catalá, Socio Fundador de Leading On; Quim Bernardo, Fundador y Gerente de UpTeam Consulting; Patricia Mir, Directora de Personas y Valores del Grupo Intercom; David Capdevilla, Director de RRHH de IKEA Hospitalet; Rafael Méndez, Doctor en Ciencias Económicas y Ex Director General de la Generalitat; Jordi Garrido, Director International Executive MBA-BES La Salle, y Chris Kenneth, Director International MBA PT-BES La Salle.

Mediante dos mesas redondas, se hablará del modelo Integrador de la Innovación en una empresa y su afectación en la función RRHH, así como la Estrategia, Estructura y Organización Inteligente del departamento, la Implicación de la Dirección en el diseño, implantación y desarrollo de los RRHH o los riesgos y beneficios de la innovación.

Escuchar al candidato y aprender de él, claves en la selección de personal, según la consultora especializada Hays

Contar con una planificación, conocer exhaustivamente las necesidades del cliente, dejar que el candidato haga consultas o realizar preguntas de contraste para comprobar datos también son fundamentales para detectar la adecuación del candidato al puesto de trabajo.

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, revela las claves que hay que llevar a cabo en un proceso de selección para realizar una entrevista exitosa. Entre ellas destaca el saber escuchar, planificar la entrevista, crear un ambiente adecuado donde el candidato se sienta cómodo o realizar preguntas de comprobación.

La entrevista de selección no es un conjunto de técnicas, sino un proceso que hay que seguir para evaluar el ajuste personal y profesional del candidato respecto a la oferta de empleo. Según esta consultora, al igual que no existen dos empresas iguales no debería haber dos entrevistas iguales.

La responsabilidad del consultor es presentar a sus clientes, candidatos que se ajusten tanto profesional, como culturalmente a lo que la empresa necesita en ese momento. Por ello, es muy importante crear una relación de largo plazo con el cliente. Por lo tanto, para realizar una buena selección, los consultores requieren un gran conocimiento de la organización para la que el aspirante va a trabajar.

“El objetivo principal para cualquier consultor es encontrar la adecuación del candidato al puesto de trabajo al que está optando. Siempre se debe tener en cuenta que la entrevista al candidato se realiza para encontrar evidencias de competencias, experiencias, formación…que posteriormente la empresa va a valorar como idóneas para el puesto que está ofreciendo”, explica Sergio Hinchado, Manager de HAYS España.

Para el buen desarrollo de la entrevista, debe existir una planificación, con una introducción centrada en la presentación personal del consultor y del cliente. A continuación, se debe desarrollar la conversación con el candidato para que esté conozca el proyecto que se le ofrece y, así mismo, se conozcan sus motivaciones al cambio, todo su historial profesional en detalle, sus expectativas económicas y su plazo de previo aviso. Las preguntas deben ser concretas para obtener el mismo tipo de respuestas. “No hay que hablar más que el candidato – lo importante es lo que nos cuenta él, no lo que contamos nosotros - y hay que realizar preguntas de contraste para comprobar datos. Debemos ajustarnos a la información que realmente necesitamos”, comenta Sergio Hinchado, que aconseja que las empresas de selección aprendan de los candidatos porque “es nuestro cliente interno y gracias a ellos conseguimos nuestros resultados, nos desarrollamos como consultores, crecemos como compañía y ayudamos a nuestros clientes”.

Para Sergio Hinchado, “una buena entrevista consiste en que el consultor escuche y sepa profundizar más allá del mero Cv”. En su opinión, ”se debe crear un entorno en el cual el candidato se sienta cómodo y de esta forma poder valorar su idoneidad para el puesto. Las entrevistas suelen tener una duración estándar de una hora, pero cada persona y circunstancia es un mundo diferente, por lo que en cada caso se valorará cuando ha concluido la entrevista”.

11 de junio de 2010

El 70,5% de los trabajadores admite la posiblidad de desarrollar un proyecto en el extranjero según la Guía Salarial elaborada por la consultora Hays

Del total de los 5.000 profesionales encuestados por HAYS, un 78,5% aceptaría un traslado a otra ciudad de España por motivos de trabajo

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, destaca en su Guía Salarial que un 70,5% de los profesionales encuestados, contempla la posibilidad de desarrollar un proyecto en el extranjero, frente a un 78,8% que lo haría en otra ciudad de España. Este porcentaje aumentó un 4% respecto al año pasado, lo que demuestra una mayor flexibilidad de los profesionales ante una menor oferta disponible en el mercado.

En cuanto a los encuestados desempleados, el 71,6% consideraría la posibilidad de desarrollar funciones en otro país distinto de España, un porcentaje que sube hasta el 81,7% si se trata de trasladarse a otra ciudad o región en el territorio español - siempre que el proyecto presentado sea suficientemente interesante.

Para aquellos candidatos que no estarían dispuestos a movilidad geográfica, las justificaciones se encuentran vinculadas a razones personales y familiares. Algunos también señalan las dificultades de adaptación a nuevos idiomas, las nuevas realidades regionales o que su actividad es de ámbito exclusivamente local.

Cambio de trabajo

Por su parte, un 70,7% de los 5.000 candidatos encuestados, admite que es posible o muy posible que cambien de empleo en 2010. Entre los motivos que podrían llevarles a un nuevo proyecto, el 61,4% indicó el salario y un 52,2% la satisfacción profesional.

A continuación, se encuentran las perspectivas de promoción (46,2%), la calidad del proyecto (42%) y la posibilidad de conciliar la vida personal con la profesional (30,6%).

A la hora de retrasar un cambio de trabajo se encuentran diversas razones, como la falta de experiencia, la edad y la adaptación a una nueva cultura empresarial. Para un 26,8% de los profesionales, las ofertas que les han surgido no son coherentes con los objetivos que definen para sus carreras, un 14,3% no fueron incluidos en los procesos de selección en los que se habían inscrito y un 54,4% cree que los salarios ofrecidos no son los deseados.

30 de abril de 2010

Irene Lozano designada consultora de nuevo negocio de Art Marketing

Art Marketing, agencia de comunicación y relaciones públicas, ha designado a Irene Lozano como consultora de nuevo negocio, con el objetivo de ampliar su cartera de clientes.
Irene, que ya ha estado vinculada con anterioridad al mundo de las agencias y departamentos de comunicación, es Licenciada en Periodismo y Edición en Medios Digitales por la Universidad Complutense de Madrid.

Antes de su incorporación a Art Marketing, ha desempeñado el puesto de responsable de comunicación en la red de blogs temáticos Ocio Network. Previamente, formó parte del equipo de la agencia de comunicación Voila Comunicación como consultora de diversas cuentas tecnológicas y de salud.

Sus inicios profesionales estuvieron vinculados al mundo televisivo y editorial. Trabajó como redactora en TVE, en la editorial Grupo Revista Visión y en varias revistas sobre viajes y ocio; en la editorial Desnivel, dedicada al mundo de la montaña.

16 de abril de 2010

LA IV EDICIÓN DEL SPEEDNETWORKER CONECTA DIRECTIVOS

La empresa de consultoría de gestión de empresas independiente, Forbes Mackenzie, ha organizado la IV Edición del SpeedNetworker dirigida especialmente a los directivos de empresas que quieran desarrollar sus contactos de negocio de una manera estructurada. El evento tendrá lugar el próximo martes 27 de abril en el Hotel Husa Princesa de Madrid.

Se trata del único evento de speednetworking de negocios y profesional cualificado, en el que se emplea un proceso de preselección de contactos y formación de grupos de interés según sean los criterios de los participantes, que previamente han indicado en el formulario de registro. De esta manera, los directivos harán networking con otros altos mandos que más se acerquen a sus objetivos.

Para más información www.speednetworker.es

30 de marzo de 2010

Hays sigue ofreciendo una información puntual y crítica mediante sus Desayunos Hays

HAYS sigue ofreciendo una información puntual y crítica del mercado mediante sus Desayunos HAYS, en esta ocasión se hablará sobre la situación actual de la crisis empresarial y se ofrecerán alternativas a los E.R.E.s.

El encuentro se celebrará en el NH Sanvy de Madrid el martes 13 de abril a las 9.30 horas en colaboración con Crowe Horwath Legal y Tributario.

HAYS, líder mundial en selección de personal especializado, mantiene entre sus objetivos principales estar al día de cualquier situación que acontezca en la economía española y en sus mercados, para ello regularmente organiza sus ya conocidos Desayunos Hays, que cuentan entre sus ponentes con reconocidos profesionales del sector y la materia sobre la que verse la ponencia.

La próxima tendrá lugar el martes 13 de abril en Madrid, y bajo el título Crisis Management, se abordarán soluciones para afrontar la actual Crisis Empresarial con el apoyo de los expertos de la firma Crowe Horwath Legal y Tributario, que cuenta con más de 278 profesionales repartidos en 13 oficinas en España.

El objetivo de esta jornada será difundir e informar sobre las prácticas imprescindibles que deben llevar a cabo las empresas para asegurar la continuidad del negocio, así como las distintas actuaciones previstas para paliar y encauzar los problemas existentes y poder ejecutar las mejores soluciones. Entre ellos y, en especial, en el entorno laboral, donde se ofrecerán medidas específicas y alternativas a los E.R.E.s.

Para los responsables de ambas compañías, la actual coyuntura económica ha hecho que numerosas empresas atraviesen períodos de baja actividad o crisis y en la mayoría de las ocasiones, les ha sobrevenido por circunstancias ajenas a su gestión. Proponen para ello, preparación y prevención, ya que sólo las organizaciones capaces de reaccionar aprovechan los factores positivos de estas situaciones.

El Director General de Hays en España, Christopher Dottie, será el encargado de inaugurar este acto y dar paso a la presentación de Conrad Recha, Abogado y Arquitecto Técnico, Socio del Departamento Procesal-Civil en Crowe Horwath Legal y Tributario, que se centrará en aspectos fiscales, mercantiles y concursales.

A continuación, Max Arias, Abogado y Socio del Departamento Laboral de Crowe Horwath Legal y Tributario, introducirá los temas de ámbito laboral y presentará a Carlos González Oliver, Abogado y Socio del Departamento Laboral en Crowe Horwath Legal y Tributario.

González Olivar será el encargado de analizar específicamente que actuaciones laborales podemos realizar que sean menos traumáticas que los E.R.E.s, que nos van a permitir afrontar más eficazmente situaciones de cambio en el entorno. Soluciones que comportan reducción de costes laborales y una mejor organización de los recursos humanos, con el valor añadido de preservar en mayor medida el buen clima laboral en la empresa.

La Directora Comercial de Hays en España, Noelia de Lucas, clausurará el acto.

Para más información sobre este evento puede contactar con Hays en el teléfono 34 91 456 6990 o en el email noelia.delucas@hays.es.